Em 1900 Taylor transformou em números os esforços de tempos e movimentos consumidos pelos operários ao manusear máquinas e equipamentos. Essa metodologia transformou os EUA no país de maior produtividade global. – Em 1950 a medicina transformou as doenças em números. Passamos dos 50 aos atuais 80 anos de vida. – Em 1960 a Gestão da Qualidade aprendeu a transformar peças defeituosas em números. Os carros passaram de 3 meses para os atuais 5 anos de garantia.
A Balança de três pratos é um instrumento matemático (regra de três composta) que simula o comportamento do consumidor e sua “disputa interna, pessoal” entre sua mente (esforços físicos), seu coração (valores humanos) e seu bolso (preços percebidos a pagar). Através da Balança vamos ver o “customer think, customer experience, customer centric” agindo dinamicamente, online. Vamos ver como e porque esses três elementos representados nos três pratos da balança, agem e reagem dinamicamente, uns sobre os outros, continuamente, inextricavelmente inseparáveis.
Embora não sejam os únicos, esses são os principais itens da qualificação profissional de inovadores, baseados no primeiro método lógico-matemático, ensinado parcialmente em diversos MBA’s, onde o autor tem sido professor há mais de 15 anos. O objetivo é tirar o gestor de um nível de incerteza, alto risco e fracassos da ordem de 97% em startups e 96% nos ambientes corporativos atualmente – 2020, e trocar por certezas e baixo risco, dando-lhe autonomia e autoridade para decidir investimentos e continuidade de projetos, como fazem outros diretores corporativos, todos baseados em números.
O curso é inteiramente presencial e formado por diversas dinâmicas em 5 + 1 dias, cujo conteúdo é formado por conhecimentos tácitos e explícitos.
Um dia é de exercícios e práticas no mundo real. Será sempre um sábado, dia mundial de compras, onde os participantes observarão o comportamento real dos consumidores na feira, no supermercado e no shopping center, utilizando as ferramentas que aprenderam no método.
Total de 48 horas.
A qualificação contempla ainda um encontro adicional em 90 dias do fim do curso, quando as dúvidas reais se manifestaram em cada participante, as quais poderão ser esclarecidas.
Número mínimo de participantes: 12 profissionais com experiência mínima de 2 anos na área de inovação.
Horário: 14h00 até 22h00. Início às 4ªas feiras.
Benefícios inclusos: 3 balanças para a empresa.
Livro: A Balança da Inovação – 1 livro por participante.
Artigos para leitura obrigatória, antes do evento.
Apostila Power Point com a apresentação – 1 por aluno.
Certificado de Participação.
Nota importante: o certificado de participação não autoriza o participante a ser um facilitador / professor /…do método. Somente profissionais explicitamente qualificados, publicado no Blog Galáxia Criativa, poderão operar com esse conhecimento. Motivo: inúmeras sutilezas fazem parte deste conhecimento, tácito e explicito.
Você também pode acessar uma apresentação do método em:
1- Taylor, medindo os tempos e movimentos dos operários, transformou em 1900 a produtividade em números. O taylorismo elevou os USA a maior potência produtiva global.
2- A Medicina transformou doenças em números através das análises clinicas em 1950. Passamos dos 55 aos atuais 80 anos de vida.
3- Os sistemas de Garantia da Qualidade transformaram defeitos em números estatísticos em 1960. Os carros passaram de 3 meses para os atuais 5 anos de garantia.
4- As produções alimentares transformaram seus métodos e receitas em números. Hoje temos o mesmo sabor do Big Mac no mundo inteiro.
1- Como transformar Ideias em Números, medindo tempos, movimentos e energias dos usuários de inovações.
2- Como trocar incerteza e alto risco por certezas convergentes e baixo risco, numericamente.
3- Valores Humanos – a prova dos nove da inovação.
4- Preços Percebidos – a prova financeira da inovação.
5- A apropriação do Gestor de Inovação de poder, autoridade e independência sustentado pelos números, tal qual ocorreu com os profissionais que já “numeraram” seus conhecimentos.
3- Porque suas ideias não vingaram como você gostaria? E algumas passaram muito longe de qualquer sinal de sucesso….
4- Porque, mais cedo ou mais tarde, você terá que substituir seus métodos subjetivos de inovação (eu acho, tu achas, ele acha – que gera divergência, multiplica incertezas e aumenta os riscos) por métodos objetivos (que gera convergência, fortalece certezas e baixa os riscos)?
5- Porque a inovação é composta de três itens inseparáveis? Saiba quais são, qual você despreza e qual é predominante há 3.3 milhões de anos, sem exceção.
6- Porque podemos e devemos quantificar ideias no usuário tal qual a medicina
quantifica doenças no paciente?
Ou, metaforicamente, como se
relacionam “mente, coração e bolso”
na inovação.
8- Porque o gestor poderá, se quiser, dispensar opiniões de achistas e reduzir de anos para meses o desenvolvimento da inovação? O gestor agora possui uma ferramenta que lhe dá sustentação matemática para decidir os projetos de inovação.
Fim do momento doloroso, de incerteza aguda – “e agora, em qual investir?”.
9- Dizem por ai que saber qual ideia será sucesso é a resposta procurada de 1.0 milhão de dólares. Venha compreender como o usuário a reconhece e o inovador a constrói, matematicamente.
10- Se você não estiver muito satisfeito com seus resultados de inovação ou quiser melhorar os que já tem, venha participar e traga seus amigos profissionais para conversar, depois do evento.
O conflito não é entre o bem e o mal, mas entre o conhecimento e a ignorância. Buda.
Resumo:
Neste artigo vamos explorar novas respostas para questões antigas que não
foram eficazmente respondidas, uma vez que a dificuldade de inovar tem estado
rigorosamente mantida, apesar de todos os esforços feitos no sentido de ajudar
os inovadores.
Aqui
tentamos desfazer os mitos e ilusões que seguram os inovadores no
labirinto, dentro da caixa dos métodos
subjetivos, os quais, ao escaparem dessa gaiola e encontrarem o método
lógico – matemático poderão concluir, por si mesmos, quanto do que fazem leva-os
quase que necessariamente às falhas da inovação.
Com estas respostas o leitor saberá que sistematizar a inovação é bem
mais fácil quando utilizamos os métodos adequados, dispensando tantos arroubos
e elucubrações como aquelas que lemos todos os dias nas variadas mídias onde
são publicados.
Não há como comparar a simplicidade evidente do método objetivocom a dificuldade e incerteza insana dos métodos subjetivos.
Outras ciências (medicina, alimentos, linguagem e textos escritos, física,
química, garantia da qualidade, …) já passaram por essa fase e, felizmente,
conseguiram sair do estado de incerteza e alto risco ao inserir no próprio
coração os números que lhes dão sustentação matemática para prosseguir
repetindo o método, indefinidamente.
Então chegou a vez das ideias para inovação sistematizarem seus processos
inserindo números no cerne do método para que possam ser repetidos,
simplificadamente, ad infinitum…
Inspiram e impactam a criatividade, inovação e visão de futuro
RESUMO:
Oferecemos 100 pensamentos e frases para remexer e tirar seus neurônios da caixa, destinadas a profissionais de ideias: gestores, investidores, pesquisadores, inovadores.
Para aqueles que trabalham com startups, incertezas e riscos, avaliação de ideias, administração matemática de ideias, valores humanos e benefícios das inovações, custos e preços de ideias.
100 pensamentos e frases é um “café da manhã” para ambientes corporativos, acadêmicos, aceleradoras, incentivadoras e similares, isto é, espaços de produção de ideias.
Pensamentos e frases são fontes de inspiração.
Depois de ler e refletir suas novas ideias não caberão mais na velha caixa.
É uma (R)evolução no cerne da inovação que o conduz a conceitos simples, evidentes por si mesmos, impactantes, …
Experimente.
Você não tem nada a perder, mas vai encontrar muito a ganhar.
Precisamos produzir ideias disruptivas no cerne da inovação.
Precisamos de uma (r)evolução nas mentes inovadoras.
Do jeito que vamos, morreremos antes de chegar à praia porque nem sabemos se há uma...
O tsunami de ilusões está garantido porque os riscos e incertezas
não foram eliminados na união startups x corporações.
A Destruição Criativa tem um “sentido de direção – único, milenar e irreversível” que nos permite prever o futuro da inovação, matematicamente. Exemplos reais – Kodak, Nokia, BlockBuster, …
Resumo: neste artigo abordamos porque a direção é incomparavelmente mais importante que a agilidade na inovação. Ao saber que estamos na direção certa (existe uma única mantida milenarmente) devemos agilizar a inovação. Mas quando não temos a direção a seguir, surge a incerteza e o alto risco passa a dominar. Apresentamos três casos conhecidos que, embora seus gestores conhecessem o produto substituto no futuro imediato, isto é, a direção a seguir, não tinham metodologia que lhes desse certeza. Agora a metodologia está disponível e mostra que o futuro imediato e o porto final para onde as ideias se dirigem é matemático, é comum a todos e é conhecido a priori. O artigo ainda oferece uma variedade de percepções úteis para o gestor inovador refletir sobre suas ideias e inovações.
RESUMO: avaliar e escolher ideias para inovação é sempre um momento de incerteza aguda para os envolvidos nesse processo – gestores, autores, investidores, diretores, etc…. uma vez que se valem de “métodos subjetivos – eu acho / tu achas / ele acha”, cujo resultado é um altíssimo e desestimulante índice de fracassos completos ou ROI abaixo do esperado. O artigo “fotografa” o estado da arte atual, expondo quem e como se decide nas corporações, gerando o moto-contínuo do fracasso da inovação devido à falta de metodologia que ofereça alguma certeza com baixo risco. O texto ainda oferece um resumo sucinto das metodologias disponíveis, expondo o ponto frágil comum a elas. Como solução para o problema mapeado, o artigo oferece alternativa para que o gestor e equipe sejam os responsáveis pela inovação, capacitados, certificados e sustentados pelos métodos lógicos – matemáticos inquestionáveis, que produzem inovações com certeza e baixo risco.